Adopter un modèle d’affaires à impact et une stratégie de création de valeur partagée
Qu’est-ce que la valeur créée par une entreprise?
Traditionnellement, ce concept réfère à la valeur monétaire générée pour les actionnaires. Avec l’avènement du principe de la responsabilité sociale des entreprises, le concept de valeur s’est élargi pour également englober la valeur qui est également créée pour les parties prenantes, par exemple sous la forme de création d’emploi ou d’accessibilité à des produits essentiels. Puis, dans les dernières décennies, la valeur s’étend davantage pour prendre en compte la dimension environnementale avec le concept du triple bottom line, invitant les entreprises à considérer leurs coûts et bénéfices économiques, sociaux et environnementaux.
Le modèle d’affaires est un outil qui permet d’exprimer explicitement comment l’organisation crée de la valeur pour ses clients/consommateurs/bénéficiaires.
C’est pourquoi, dans une perspective de maximisation de l’impact, ce dernier ne peut être ignoré. Le modèle d’affaires à impact (ou modèle d’affaires durable) va encore plus loin pour exprimer comment l’organisation crée ET détruit de la valeur pour toutes ses parties prenantes dans l’exercice de ses activités. Il s’agit donc d’un exercice essentiel qui permet à la fois d’obtenir une clarté sur les impacts des choix stratégiques de l’entreprise liés à son modèle d’affaires et/ou de concevoir un nouveau modèle d’affaires qui saura porteur de création de valeur positif pour l’ensemble du système (économique, social et environnemental).
La formation explorera plusieurs questions importantes telles que :
Qu’est-ce qu’un modèle d’affaires à impact et comment le concevoir?
Comment passer d’une approche de création de valeur actionnariale, à une approche de création de valeur partagée, à éventuellement une approche de création de valeur systémique?
Quels sont les éléments essentiels à considérer pour assurer que son modèle d’affaires soit compatible avec une durabilité au sens authentique?
Quels sont les modèles d’affaires à impact reconnus par les cadres référentiels comme B Corp?
À qui ça s’adresse?
Aux dirigeants d’entreprise et aux responsables de responsabilité sociale, qui cherchent à amener leur entreprise plus loin que la minimisation de leurs impacts négatifs en créant de la valeur positive pour leurs parties prenantes en adoptant un modèle d’affaires à impact.
Pourquoi c’est important?
Pour adresser les enjeux sociaux et environnementaux de front, il est essentiel de passer au-delà de la reddition de compte ESG pour amener les entreprises à changer le cœur de leur modèle d’affaires afin qu’il soit compatible avec les limites planétaires et sociales et qu’il crée une valeur positive pour le monde.
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Cette formation se veut accessible à tous.tes et ne nécessite donc pas de connaissances préalables. Si vous êtes intéressé.e à explorer ce sujet plus en profondeur pour votre secteur d’activité, contactez-nous afin d’établir un plan de formation spécialisé à vos besoins.